Je suis Sébastien Lucu, j'accompagne les dirigeants de TPE - PME et leurs équipes à mieux performer en faisant évoluer leur posture, organisation et compétences, en individuel ou en groupe. Le but est simple : vous aider à reprendre la main sur votre temps, votre focus, votre énergie.
Cliquez sur ce qui vous ressemble le plus.
Vous avez monté une entreprise qui tourne, avec une équipe et des clients. Vous vous reconnaissez peut-être ici :
Si deux ou trois de ces phrases vous parlent, le blocage se trouve souvent dans l'un des trois piliers décrits juste en dessous.
Voir comment je travailleVos clients sont contents, et vous savez ce que vous valez. Mais :
Si deux ou trois de ces phrases vous parlent, le blocage se trouve souvent dans l'un des trois piliers décrits juste en dessous.
Voir comment je travailleVos collaborateurs sont compétents. Le problème est ailleurs :
Mes ateliers partent de situations réelles vécues par vos équipes. L'idée : qu'elles appliquent quelque chose dès le lendemain.
Voir les formationsQuand une activité plafonne, ce n'est presque jamais une question de motivation. Le blocage se trouve dans un ou plusieurs de ces piliers, et il en suffit d'un pour tout ralentir.
Votre rapport au contrôle, à la vente, à votre propre légitimité. On cherche ensemble ce qui vous empêche de passer à votre prochain palier de croissance.
Vos managers apprennent à trancher et à dire les choses, sans y laisser toute leur énergie.
Lâcher prise fait peur : et si la qualité baissait ? On regarde ce qui vous retient au centre de chaque décision, et ce qu'il faudrait pour faire vraiment confiance à votre équipe.
La légitimité, d'abord. Puis votre rapport à la vente et à l'argent, et le passage d'expert à chef d'entreprise. Quand ça bouge, se montrer et proposer ses services devient beaucoup moins pénible.
Savoir où vous allez, pourquoi vous y allez, puis prendre les décisions qui en découlent sans disperser votre focus et votre énergie : ce que vous gardez, ce que vous déléguez, ce que vous arrêtez en fonction des priorités et de votre cœur d'expertise.
Un cap que tout le monde connaît et des rôles clairs. Chacun sait ce qu'on attend de lui et peut décider à son niveau.
Où sera l'entreprise dans cinq ans, et quelle place voulez-vous y tenir ? De là découlent des choix très concrets : recruter ou sous-traiter, et à qui confier quoi.
Votre positionnement, votre cible, et une façon de trouver des clients qui colle à votre caractère. Une seule, tenue dans la durée, plutôt que cinq à moitié.
Manager, communiquer, vendre, organiser : ce sont chacun des rôles essentiels pour la croissance de votre entreprise et avoir les bonnes méthodes vous permet de gagner du temps et d'éviter des erreurs en cours de route, qui coûtent parfois cher en temps, énergie et argent.
Communication, gestion du temps, management, usage de l'IA : on les travaille en atelier, sur les vrais dossiers de vos équipes.
Piloter une équipe, mettre en place l'organisation qui fait que les problèmes arrêtent de remonter jusqu'à vous. Ce n'est pas le métier qui vous a fait réussir, mais il s'apprend.
Construire une offre lisible, mener un rendez-vous de vente sans pression, publier sans y passer trois heures.
Au bout du compte, vous récupérez du temps et de la place dans votre tête pour vous recentrer sur les priorités de votre entreprise.
On travaille ensemble entre 3 et 6 mois, sur vos objectifs à vous, en mesurant le chemin parcouru.
On fait le point sur votre situation et sur ce qui coince. Si ce n'est pas le bon moment pour vous faire accompagner, je vous le dis.
On fixe ensemble des objectifs précis, et les indicateurs qui diront si on les atteint.
Entre deux séances, vous testez des choses concrètes dans votre entreprise, et on en tire les leçons la fois suivante.
Pendant 3 à 6 mois, on passe en revue tout ce qui fait tourner votre activité, du positionnement jusqu'au suivi de vos clients.
On commence par les décisions qui rapportent le plus pour le moins d'effort.
Combien d'heures récupérées ? Quelles décisions avez-vous déléguées ? On mesure plutôt que de deviner.
Un imprévu, un doute : je reste joignable, vous n'avez pas à attendre le prochain rendez-vous.
pour un accompagnement individuel de plusieurs mois, avec différentes options selon le format et la durée qu'on choisit ensemble.
J'anime des ateliers et formations directement dans votre entreprise, en fonction des problématiques réelles de vos équipes. Quatre grands thèmes, à combiner selon vos besoins.
Mieux communiquer pour mieux travailler ensemble.
Sortir du mode urgence et garder le focus sur les priorités.
Donner un cap pour laisser l'équipe avancer.
Ce qui marche vraiment au bureau, pas les démos.
Durée, format, programme définis ensemble, à partir des besoins réels de vos équipes.
Discutons des besoins de votre équipeRelancer une facture, caler un rendez-vous, refaire un devis : ces tâches sont nécessaires, mais elles n'ont pas besoin de vous. Nous pouvons les automatiser et vous faire gagner du temps et de l'espace mental, vous pouvez aussi nous déléguer la création de votre site web et présence en ligne locale.
Henry avait du mal à confier des responsabilités sans culpabiliser. On a clarifié ses priorités et le rôle de chacun dans l'équipe. Il a retrouvé du temps pour développer le garage.
Mireille encaissait seule la pression, et ça débordait sur sa vie de famille. Aujourd'hui, elle tient son rôle de dirigeante plus sereinement, et elle sait dire les choses à son équipe sans s'épuiser.
Laurence avait écrit un livre, mais pas d'offre claire autour. On a construit ensemble ses offres et la façon de les présenter. Côté technique, j'ai monté son site, ses pages de vente et des ressources interactives liées au livre.
J'ai commencé comme ingénieur process, dans l'industrie. Mon travail consistait à trouver pourquoi un process coinçait. Avec les années, j'ai remarqué que la cause était rarement technique. C'était presque toujours une affaire de décisions et de personnes.
En 2019, je me suis formé au coaching professionnel. Depuis, j'ai accompagné plus de 100 dirigeants, indépendants et équipes, et animé plus de 200 ateliers et formations, en travaillant à la fois sur les axes émotionnels (la posture), organisationnels et sur les compétences à développer, parce que c'est ce triptyque qui garantit des résultats.
Aujourd'hui, ce qui m'anime, c'est d'aider les entreprises à débloquer leur prochain palier de croissance, en identifiant puis en travaillant les blocages sur le plan humain, avec le coaching et la formation, et sur le plan technique, avec les solutions clé en main de l'agence.
Identifions ensemble ce qui bloque votre prochain palier de croissance.
C'est souvent justement le signe qu'il faut s'y mettre. Le moment parfait n'arrive jamais : on décide qu'un sujet passe en priorité, et on lui fait de la place. Sinon, la roue du hamster continue de tourner.
Un consultant analyse, recommande, puis vous laisse appliquer. Ça convient très bien dans certains cas. Moi, je reste à vos côtés pendant la mise en œuvre : on clarifie la direction ensemble, et vous n'êtes pas seul·e face au plan d'actions.
Parce que la plupart des approches ne traitent qu'un angle : l'organisation, le management ou l'état d'esprit. Si le blocage est ailleurs, rien ne bouge. Je travaille les trois piliers en même temps, et c'est ce qui fait que les changements tiennent.
Les accompagnements individuels démarrent à partir de 1 500 € pour plusieurs mois. Il existe différentes options selon le format et la durée, qu'on choisit ensemble après l'audit.
45 minutes offertes, sans engagement. On regarde où vous en êtes et ce qui vous freine, et vous repartez avec une idée claire de la suite.